■千万区域   干货分享 ■

万兴区

    在市场的海洋中，他们是那最坚韧的航船，破浪前行，为公司赢得了宝贵的荣誉和成果。

    他们每一个成功的背后，都隐藏着无数日夜的辛勤付出和默默坚守。他们用汗水浇灌了希望的种子，用坚持点亮了梦想的灯塔。

    十余年行业经验，过去一财年曾多次获区域霸主奖项。

    当所有人都处于同一环境、同一市场之下，他从这三方面着手，遥遥领先带领团队走在最前面。

    个人：对市场有着敏锐的洞察力，把握机遇，不错过每一分有可能。

团队：注重团队规模，强化店长个人技能，当老员工占比够多，才能稳住局面，同时也能老带新帮助新人快速成长。团队强大，才能越战越勇！

区域：资源梳理是首要，合理利用区域内资源。多关注员工的工作状态和收入，在适当的时候给与帮助和关怀。多表扬少批评，设置奖励政策，定期向团队输送能量组织培训，成人成己！

    “从目前形式来看，比起往年2024年的市场会更好一些，存量房市场已经到来，成交数据在缓缓增长。

    伴随美国后半年即将降息的到来，房产市场即将回暖，房价会慢慢稳定！客时代主张下，只有紧跟公司脚步，注重经纪人重点主线工作内容，才能有更好的明天”

鹏祥区

    在这个风起云涌行业中，有一支团队凭借其深厚的行业洞察力、卓越的战略眼光和不懈的拼搏精神，为公司不断赢得市场份额和声誉。

    所带门店和区域双双获奖，且经营模式曾被创始人白松朝白总在会议上分享，那么他经营模式的魅力到底在哪？张亚南张总为我们提供了几个关键词。

    人员扎实：片区内人员扎实稳定，平均司龄时间较长，流动性小，培养人才很重要，但留住人才一样重要。没有稳定的人员，即使个人有再强的能力也难以拉高整个片区的业绩。

    合作意识：潜移默化的合作意识，整体合作意识高达80%，合作共赢是事业成功的最好路径。一个人的力量始终有限，正向的竞争，互相鼓励互相拼，也是团队走快走远所必需的因素。

    过程管控：严格的过程管控、稳定的量化、多元化的获客、执行力......只有过程做到位，才有结果可言。

    以身作则：打铁还需自身硬，管理不好自己的时候一定管理不好团队。培养高效自律、主动学习的习惯。

    “未来是多变的，前半年区域稳定，后半年稳步增长，像财年会上冯浩老师说的那样，把干法变成口号，把口号变成干法，穿越周期，我们共同进步，2024财年我们会走向更好的未来。”